6月27日上午，建工总承包在安建国际大厦10楼会议室召开二季度债权调度会及经济指标分析会，公司*委*、总经理傅宏林出席会议并讲话，财务总监施海峰主持会议并作工作安排。
会议传达集团二季度财务工作例会精神，通报公司上半年工作完成情况，部署下半年工作。所属6家单位围绕市场开发、债权清收现场汇报。傅宏林结合经济运行情况，研判当前形势，分析困难不足，就生产经营等相关业务做具体部署安排，并对下步工作提出要求：一是狠抓市场开发。要充分发挥主观能动性，适应市场、用好*策、练好内功；聚焦重点区域市场，创新业务模式，拓宽合作领域；加大省内新区域市场和省外市场的开拓力度，力求新突破；选优配强经营团队，加大资源投入和业务协同，全力以赴推动经营工作再创新佳绩。二是狠抓项目策划。加强工作统筹和跟踪落实，高度重视已中标项目的开工策划，全力促成中标项目开工建设，提高经营产值转化率；突出抓好重点项目履约，以现场换市场，以质量树品牌，提高企业社会形象；以成本管控为核心，落实精细化管理，全面提升项目管理新质效。三是狠抓资金管理。压实各级资金管理主体责任，统筹平衡资金和市场、现场、效益关系，严控资金管理，加大债权清收力度，加快项目结算、决算以及逾期债权回收，强化债权清收定期调度和跟踪问效机制，确保取得实效，为公司高质量稳健发展提供资金保障。
会议强调，全体干群要坚定发展信心，聚焦年度目标任务和重点工作，真抓实干，锐意进取，狠抓各项任务落实，确保各项指标全面完成。所属各单位要提高*治站位，树立大局意识，坚决贯彻落实集团*委改革发展工作部署，积极融入集团整体发展战略，为集团转型发展、高质量发展、大发展积极贡献本部力量。
会议以现场加视频形式召开，所属各单位**负责人、财务负责人，公司机关相关部门负责人，所属各单位班子成员、机关部门和项目负责人分别在主分会场参加。
